簡(jiǎn)明扼要的企業(yè)管理機(jī)制
更新日期：2017-10-11 14:56:01 已瀏覽：3527次
企業(yè)管理
管理機(jī)制
英明的君主，賢能的臣子，必須輔之以完善的管理體制，建立完善的流程，才會(huì)有政治的清明，管理的流暢。國(guó)家如此，機(jī)關(guān)如此，企業(yè)亦是如此，任何一個(gè)單位莫不如此。
有令則行，有禁則止，是治軍的關(guān)鍵。
建立完善的辦公管理體制
無(wú)規(guī)矩不成方圓，而每個(gè)單位、企業(yè)的“規(guī)矩”都是不同的，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、特色，制定適合企業(yè)自身的各種體制、制度，規(guī)范管理，同時(shí)還能規(guī)避一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
建立協(xié)作流程體制
建立詳細(xì)的銷(xiāo)售流程、開(kāi)發(fā)流程、售后流程等體制，提高企業(yè)辦事效率。
建立企業(yè)文化
企業(yè)文化不是口號(hào)，不是樣子，而是深入人心的一種精神，是代表企業(yè)的一種形象。每個(gè)企業(yè)一種文化，有相像，但無(wú)一相同。
建立員工刺激獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
分階段的制定不同的刺激制度，才能讓員工、企業(yè)不斷的爬上新的高度，如何制定刺激獎(jiǎng)勵(lì)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，制定目標(biāo)太高，員工嘗試一下覺(jué)得不可能得到，漸漸的反而適得其反，失去工作動(dòng)力；制定目標(biāo)太低，員工得到獎(jiǎng)勵(lì)太容易，慢慢的就會(huì)產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)疲勞。所以，根據(jù)企業(yè)自身情況，找到獎(jiǎng)勵(lì)的那個(gè)合適的點(diǎn)，把握好獎(jiǎng)勵(lì)的度，是很關(guān)鍵的。
員工成長(zhǎng)規(guī)劃制定
這一點(diǎn)往往被一些企業(yè)管理者忽略，在員工進(jìn)入企業(yè)之后，只給一個(gè)很模糊的成長(zhǎng)期望，未來(lái)如何，沒(méi)有明確的展示與規(guī)劃。很多員工看中的恰恰是這一點(diǎn)，在企業(yè)能得到什么發(fā)展？薪資對(duì)于一部分員工而言，還是第二位的。員工在公司本階段、本季度成長(zhǎng)了多少？退步了多少？都表現(xiàn)在那些方面？大部分企業(yè)都渾然不知，企業(yè)不知、員工更不清楚。
企業(yè)構(gòu)架搭建
企業(yè)想要規(guī)范化管理，務(wù)必要搭建清晰的企業(yè)構(gòu)架，不是用來(lái)展示，而是讓員工對(duì)下一階段晉升目標(biāo)一目了然；企業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)定性極高。一旦企業(yè)形成金字塔式的管理，那穩(wěn)定性和安全性就會(huì)非常之高，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位人員流失，都對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生太大影響，只需“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的填充所需的人員即可，這一步其實(shí)在企業(yè)創(chuàng)建初期就應(yīng)該最先規(guī)劃好的。
執(zhí)行力考核
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力考核是最不可或缺的部分，完美的方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沒(méi)有很好的執(zhí)行，你的預(yù)計(jì)將會(huì)大打折扣。而制定執(zhí)行力考核的時(shí)候，應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？多長(zhǎng)期限？期限期間考核幾次？如何考核？標(biāo)準(zhǔn)是什么？執(zhí)行力被打折扣的時(shí)候如何處理？完美執(zhí)行并完成任務(wù)后如何獎(jiǎng)勵(lì)？等等……
善用SWOT分析
SWOT分析是指優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。借此分析，可以清楚的了解企業(yè)的處境和下一步的走向，員工進(jìn)行SWOT分析，可以更清晰的了解自己，制定更適合自己的職業(yè)規(guī)劃及工作計(jì)劃。
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