ESG信息披露宜早不宜遲，變成本中心為利潤中心

更新日期：2023-02-02 11:59:03 已瀏覽：3313次

在ESG行業(yè)領域，關于成本與利潤的討論一直存在，行業(yè)中的一些聲音始終把ESG與“花錢”“高成本”聯系在一起。

其實不然，ESG實質上是一種以更合乎道德的方式去掙錢。

無論上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，企業(yè)都是以盈利為目標，只是上市企業(yè)受到的監(jiān)管力度比非上市企業(yè)更多。但非上市企業(yè)的數量遠遠高于上市企業(yè)，這不意味著他們就不需要開展ESG工作。企業(yè)應當先從轉變理念開始，從中挖掘到獲取利潤和降低成本的機會，這便是借助市場驅動的力量推動ESG工作。

例如企業(yè)做碳轉型，在摸清自身“碳家底”之后，還需采用量化的方法估算轉型成本，以及綠色產能的投資回報，并參考競爭對手的情況。當牽扯到企業(yè)的實際收入和成本，企業(yè)便能真正意識到ESG工作的重要性。

因此，不僅是關乎純粹的監(jiān)管要求，企業(yè)應參照市場化趨勢，將ESG工作的重要性與財務掛鉤，主動去做、統籌協調，才能把這項工作做好。

企業(yè)應努力把對ESG工作的定位從成本中心轉化為利潤中心。企業(yè)做好ESG工作，做好信息披露是基礎，重視評級提升，更把ESG理念和日常經營管理結合起來，提前規(guī)避風險，減少不必要的損失，同時有望提升利潤空間。

當然，由于ESG涉及到各個層面的議題，企業(yè)應優(yōu)先選擇和自身經營活動和發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關的議題，分輕重緩急逐步開展，這樣也有利于提升企業(yè)自身的積極性和實操性。

比如在環(huán)境層面，能源企業(yè)可以先從提升內部運營層面的能源使用效率開始，注重節(jié)能節(jié)水，從而減少資源浪費；電商物流企業(yè)可以先從包裝材料的綠色轉型開始，采用更具環(huán)境友好性的循環(huán)包裝材料等。在社會層面，餐飲、電商企業(yè)可以采購滯銷農產品，帶動農民增收等。

如今，ESG表現的重要性在同行競爭中也越來越強，也就是常常講到的Peer Pressure（同輩壓力）。比如企業(yè)的CDP碳披露評級提升，這在同行中無疑是一種競爭優(yōu)勢，更易獲得來自投資者、客戶和消費者的認可。對于那些ESG工作成果相對較慢的競品來講，這已成為一大新的優(yōu)勢創(chuàng)新點。

有些企業(yè)通過投資風電光伏或林業(yè)碳匯項目，年收益率甚至能夠超過銀行，這也是一種化成本支出項為利潤收益項的行為。

總結來看，ESG工作開展與否，和企業(yè)是否上市、規(guī)模大小并無多大關聯，如果在ESG關注的領域不合規(guī)，企業(yè)仍舊會產生法律風險。

也可以這么理解：有的企業(yè)沒有強制要求發(fā)布ESG報告，但是任何企業(yè)都可以在任何時候開展ESG措施，且宜早不宜遲，這對于企業(yè)長期發(fā)展來說是必要的。

目前，ESG雖已成為國際共識，但它仍舊是一個新生事物，從提出到現在僅有不到20年的時間，進入我國也只有10年左右。

我國的ESG發(fā)展還處在一個初期階段，建立一個健康、完善的ESG生態(tài)系統，需要不同的利益相關方共同努力去構建。

即使眼下仍舊面臨各種不確定因素，ESG工作也在各個國家、地區(qū)產生不同的發(fā)展特性，甚至是分歧。但這樣一套方法論，它的價值底色是積極向好的，是當今社會發(fā)展減短堅定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效手段。在螺旋式上升的過程中，ESG還需不同的參與者結合自身特點不斷探索和實踐。